Od bolje podrške ljudima koji rade kod kuće, do dinamičnih mreža na radnom mjestu koje ljudima nude više raznolikosti i izbora nego ikad prije, pogledajte zašto smo uzbuđeni zbog budućnosti ureda.
Izazovi 2020. postavili su mnoga pitanja o svrsi radnog mjesta.
Zašto ulaziti u ured kad možete izbjeći putovanje na posao i ostati komforni i produktivni
kod kuće? Zašto održavati korporativne urede kad umjesto toga možete podržati raspodijeljeni posao i uštedjeti novac na nekretninama? Čak i prije pandemije, organizacije su postavljale ova pitanja – i COVID-19 je ubrzao razgovor.
U Hermanu Milleru smo uzbuđeni zbog ovog tečaja prema širem modelu rada –
onaj u kojem će ured i dalje igrati presudnu ulogu pomažući organizacijama da postignu svoj željeni poslovni rezultat. Zapravo smo se dugo pripremali za ovaj novi način rada.
Sada vam želimo pomoći da dodatno istražite promjenjivu svrhu radnog mjesta i dobijete jasniju sliku perspektiva zašto će ured ostati relevantan i u budućnosti.
Od eksperimenta do stvarnosti: Distribuirani rad postaje norma
Kad je COVID-19 prisilio veći dio svijeta u karantenu, rad od kuće postao je prošireni eksperiment.
Iako je to iskustvo stvorilo mješovite rezultate za svjetske radnike, to je značajno promijenilo mišljenja mnogih organizacijskih čelnika o održivosti rada van ureda.
Prema Harvard Business Review, 42 posto poslodavaca sada kažu da velik dio njihove radne snage može raditi na daljinu u usporedbi s 14 posto prije pandemije.
To je, zajedno s ekonomskim izazovima koje donosi kriza, uzrokovalo da organizacijski čelnici preispitaju svrhu njihovih ureda. Ured na kakav smo nekada navikli više se ne gleda kao uvjet za omogućavanje produktivnosti zaposlenika, ali to može biti temelj uspješne kulture i uspješna raspodijeljena strategija rada.
Četiri uvida u oblikovanje strategije radnog mjesta:
1. Distribuirani načini rada – gdje su ljudi osposobljeni za rad u različito vrijeme i na različitim mjestima – nisu novi, ali ih je pandemija ubrzala.
2. Ljudi mogu biti produktivni radeći drugdje, ali uredi i dalje pružaju veliku vrijednost kao resursi na zahtjev za pojedince i timove.
3. Da bi ostali relevantni, uredi budućnosti trebat će izgraditi kulturu i zajednicu, podržati individualni fokus i omogućiti intenzivan timski rad.
4. Iskustvo rada od kuće različito je za sve. Tvrtke bi se trebale kontinuirano truditi da pomažu ljudima da ostanu zdravi i produktivni, bez obzira gdje radili.
Pogledajte kako se budućnost razvija
Poslušajte od našeg potpredsjednika za Global Research & Insights o tome kako bi se uredi u budućnosti trebali razvijati i kako bi postali mjesta koja ljudima daju fleksibilnost da rade kad i gdje žele.
1. Povežite se s proširenom mrežom
Područja koja potiču ljude na interakciju s kolegama koje ne viđaju svakodnevno omogućuju ljudima da izgrade odnose koji su presudni za održavanje kulture. Ti prostori također pomažu ljudima da osjećaju svrhu i pripadnost.
2. Usredotočite se na intenzivan rad
Sigurno održavane, radne stanice na licu mjesta posebno su važne jer mnogi ljudi imaju poteškoća s fokusiranjem kod kuće, posebno na rad s intenzivnim radom na mozgu.
3. Surađujte s kolegama
Visoko interaktivne postavke koje olakšavaju poticajnu suradnju na licu mjesta daju ljudima vrijeme, prostor i alate za rješavanje složenih problema koje je teško riješiti na daljinu.
Inspiracija ureda
Istražite uredski scenarij koji prikazuje raznoliku kombinaciju postavki koje podržavaju sve načine na koje ljudi rade – osobno i na daljinu.
Bez obzira počinjete li tek transformirati svoje radno mjesto ili to činite godinama, Herman Miller ima uvide, proizvode i usluge kako bi pomogao svojim ljudima da ostanu produktivni i zdravi u uredu, kod kuće i šire. Možemo vam pomoći:
1. Steknite uvide
2. Dosegnite poslovne ciljeve
3. Razvijte program rada kod kuće
4. Izmjerite i poboljšajte strategiju